创业困难应该怎样坚持?创业困难的特别意义(创业真谛)

本文适合创业者,以及所有接手“初生事物”、进入新领域的人儿,如:创业、转行、进入新公司、接手新工作或转型为管理者等。出于行文方便,统一以“创业者”进行表述。

时间过得很快,从2016年5月18号正式离职创业至今,已经整整5年,这5年发生了好多的故事。当初的事故,慢慢都变成了故事。“5”代表什么意义?五官、五音、五色、五谷、五行,演绎着五彩人生。创业5年可能相当于工作15年。创业维艰,从无例外,不仅如履薄冰,更如踩虎尾。其中艰辛可能外人难以揣摩,就像只有旱鸭子下海之后才知道呛水的感觉。

创业简述

正式全职创业之前的2015年,我和几个好朋友创建了一个互联网技术社区:高效运维社区。

运维是一个相对“憋屈”的行业,快乐的人各有不同的快乐,运维人有着共同的苦闷——背锅。

有道是“人在家中坐,锅从天上来”。天下运维都在年复一日、日复一日的背锅。创建高效运维社区的初衷,一则,“让天下运维人俱欢颜”,一起愉快滴玩耍~二则,联合BATJ等顶尖技术专家,汇聚最佳实践,形成技术规范,使得广大传统企业得以避免重复踩坑。在诸多领导同仁的鼎力支持下,我们一点一点做这个事情,由最初的仅仅面向应用运维,后来扩展到面向开发、测试和安全,亦即 DevOps/DevSecOps。

一步一步,月拱一卒,往前推进。这无疑是个缓慢的过程。那么在开花结果之前,怎么生存、养活自己呢?

前几年营收主要来自举办技术大会及技术培训。但比较挠头的是,各种“类名”竞品层出不穷。

我们的会议品牌为“全球运维**”,市场上相继出来了“运维世界**”、“全球运维技术**”和“全球敏捷运维**”等等。。这些曾经困扰了我多年,直到20年疫情期间突然释怀。

还有很多目前不可描述的各种问题以及坑坑洼洼。

怎么能让自己看到早晨四五点的太阳?很简单啊,创业就好,毕竟你会经常性的惊醒,而且不需要闹钟。

“我哪懂什么坚强,全靠死撑”。创业前几年,基本如此。

幸运于赶上了云计算及云原生这个时代,19 年得以埋头发展。

19年底盘算:按照各大企业预算来看,2020 年有机会大发展!?然而,20 年疫情突如其来,改变了社会进程,也自然打乱了我们这个创业公司的节奏。原应忙忙碌碌的上半年,突然之间变得非常的安静,合同没法谈,更不用提回款,整个公司处于半空转状态。

然而,下半年的难又和上半年截然不同。上半年闲得要死,下半年忙得不可开交。

20年上半年,对于我个人而言,强烈不好的地方在于公司的业务半停顿,很是意外的收获在于有大把大把的时间学习中国传统文化。

可以一周学习六天,每天学习12小时,嗯,毕竟,有时真的没有业务嘛。

创业困难应该怎样坚持?创业困难的特别意义

20年下半年,对于我个人而言,也是各种忙碌,单天出差最多见了10拨客户。有一段时间常备九转黑芝麻丸,基本夜里12点才到目的城市,第二天早晨起来恍惚不知身在何方,还得来个八段锦,以续上精气神儿。是的,创业五年,每年都遇到好多坎(困难),各种坎,来之坎坎。过程艰难,如果仔细说来,却又跟很多创业者的经历大同小异。所以我想主要聊聊一个稍显特别的话题,关于通过创业困难来看待困难,以及怎么更好地认识困难。

一、创业困难-苦海无边?

这可能是大量创业者前几年的心态。

技术人员的创业往往奋不顾身,跟纵身跳海的差别不大。你看那大海,一个浪接着一个浪打过来,从不停歇。

创业困难应该怎样坚持?创业的苦海无边?

技术人的创业,出于惯性,往往纠结于事,忽视人。“生我者死我之门”,创业者的强项(例如技术)往往是公司最大的短板。因为你可能过于倚重他,觉得个人强项是倚天屠龙、一剑封喉。创业者的短板就是公司的短板。现金流、市场、销售、家庭关系、外部关系和内部结构,都可能成为压死创业者的最后一根稻草。

创业者有退路么?

有一次打车从三元桥到望京,我突然跟车上的合伙人说,你知道么,创业是一趟单程车,我们没办法回头了。

你我的精力,都已经消耗过了。你我的青春,不可能有第二次了,没法重来了。

好多兄弟姐妹都已经跟着你闯荡了这些年,他们的青春、最好的年华,都贡献给了公司。

你还好意思自己打退堂鼓呢?

有时候各种困难高并发地一起到来,我会“安慰”自己,“这是我这一辈子遇到的最大困难么”,然后些许心安。有时,我也会“安慰”小伙伴们,“不要以为年轻轻轻就掉入了人生的低谷,你以后还有很大的下降空间”。

创业路上真的有外部导师么?

外部高手不知道你公司及你自己的所有背景,你的表述容易陷入“知识的诅咒”。

“当重大问题发生时,依靠人们当时的思想水平,往往无法解决。”

创业者如何自救?

创业者的自救之道,或许在于不断提升自己的认知水平。

怎么做?苦读书!从当代图书和中国古代传统文化中努力寻找灵感和精神支撑。阳明心学提及,要遵从事物的发展规律。一颗小树苗,得历经多年的风吹雨打方能郁郁葱葱、乃至成为参天大树。

阳明心学侧重“致良知”,所谓“良知”,亦即“不虑而知”,生而知之。

一句话来说:不要急!很通俗而且浅显的道理。然而:

为什么懂得那么多的大道理,却依然过不好这一生?

或许是因为那些大道理,都仅仅是“知”,并非“识”(判断力),更谈不上“经验”?不要害怕深度阅读的苦,那是你走向世界的路。

然而,创业的苦,除了被动接受,还有机会“苦中作乐”么?

二、困难是最好的垫脚石

创业者往往基于内心深处的“震动”,想要做些改变,让世界变得更美好,因此奋不顾身。

如果仅仅为着自己的一亩三分地,难以熬过3年。创业者好比试图破土而出的草木,往往头顶各种磐石,是的,那种大大的石头。新生草木为了求生存、得到阳光的补给,没机会直直生长,只能绕着磐石、顽强的向上生长。时不时,可能还有别的大石头砸下来、暴雨浇下来、冰雹打下来、大脚踩下来。你只负责生长。不需要标榜坚强,死撑就好。

创业困难的特别意义(创业真谛)

一年一年,你活下来了。你开枝蔓叶,朋友多多,形成小树林。回头看,想当初对于自己体型而言巨大无比的磐石,变成了一个林间点缀,路人用来休息闲坐之处。

磐石就是困难。基于你当年的认知水平,那会儿不得了的困难,是否也就换得莞尔一笑?

你还会像儿时一样,被大石头绊倒头,哇哇大哭么?

我们是否可以习惯困难,练习困难?

是否可以把困难当做最好的垫脚石并通往成功之路?然而,貌似,困扰我们的往往并非困难本身,而是我们对于困难的看法。因为困难,往往会伴生大量的“感性的烦恼”,例如猜忌、愤慨、沮丧、懊恼、恐惧或羞愧。这些感性的烦恼,往往深深的困扰着创业者。

日本企业家稻盛和夫的“六项精进”中亦有提及:

一、付出不亚于任何人的努力。
二、要谦虚,不要骄傲。
三、每天要反省。
四、活着,就要感谢。
五、积善行,思利他。
六、不要有感性的烦恼。

很多时候,人不是累死的,而是“气死”的。

是的,在把困难当做最好的垫脚石的过程中,还得灭掉“感性的烦恼”,他们是另一种绊脚石。

你说它不影响事情实质,然而足以让人变得情绪化,甚至深刻阻碍创业进程。

稻盛和夫先生提出了一个很好的方向:不要有“感性的烦恼”。然而老先生并没有告诉我们,如何减少乃至消除“感性的烦恼”。

这个困扰我好久的问题,在疫情这一年,终于得到一定的解决。以后有机会另做探讨。

补充问题:苦难仅仅是垫脚石么?困难在任何情况下都是垫脚石么?

三、困难是维持动态平衡系统不至于崩溃的关键因素

创业5年,得以高并发地面临各种困难,貌似发现了困难的某些特性。

>> 困难只会越来越大,正比例于你的成就

在太极图(阴阳鱼)中,如果把人生的胜利、幸福和快乐等等这些“成就”,看做“白鱼”;挫败、苦闷和悲伤等等这些“困难”,就是“黑鱼”。

创业困难的关键因素

困难和成就往往是等比例的(各占一半),而且成正比例的放大(反之亦然)。拥有多大的成就,就遭遇过多大的困难。

如果你只是希望,吃饭睡觉打豆豆这样的日复一日年复一年,你的成就偏小,遭遇的困难当然不多。

就某一个阶段而言,往往是在足够的艰难险阻之后,才取得相应成就。

例如寒窗苦读十八载,才能和城里青年一起喝咖啡。

故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。

那么,从 A -> B( 取得更大成就) 的动力何在?动力之源可能是信仰。

正如我的前公司领导所言,“信仰有多深,关乎你愿意承受的苦楚有多大”。如果你希望取得更大的成就,那么你必将遭遇更大的困难乃至苦难。

>> 困难只会改变形式,从不改变本质

不同形态的初生事物,困难的形式往往不同。

一个初创公司,你很容易遇到某个掉下去爬不出来的坑。

例如,产品叫好不叫座、长期出差夫妻关系破灭、欠缺有效的社会关系、深陷于内部事务战略踏空、合伙人被“拐走”等等。

一个技术专家“转型”做咨询师,被派遣到了一个大项目,可能遇到一个非常“挑事儿“的甲方项目经理。

他喜爱有事没事在微信群屌你“这周大家的任务都完成了,就差某某某你的了”,你的技术方案他统统打回,然而换个人发过去又全盘认可。

又或者,你入司半年,一个项目都木有,你空有一身武艺。。

一个公司老人换了新的部门。新的部门领导事无巨细都让你去做汇报,半夜发的消息,你也得一小时内回复。

又或者,新的老板对你从来不管不问,吃饭喝酒唱歌也都不带着你,好像你跟空气一样一样的。

上述这些都只是困难的形式,形式会有改变、改头换面,但是本质不会,初生事物之艰辛,从来都是一样一样的。

毕竟,就像太极图展示的,困难和成就往往一半一半。

困难本身的客观存在、困难的幅度、深度和广度,这些可能都属于困难的本质。

困难只会改变形式,从不改变本质。

>> 需要因为困难而怨恨谁么?

当我们明白了困难只会改变形式,从不改变本质的时候,或许可以减少一些感性的烦恼?

好多人都是跑过来给你上一课,然后拍拍屁股走了,只剩下你在无尽的暗自烦恼。

就像创业之初,我们的主营收入是举办技术大会,然后各种类似名称的大会纷至沓来,这是偶然还是必然?

也许,这个机会,我看到了,别人也看到了,只是略晚些入局。

别人的质疑和攻击,真的只是针对你个人?

“为什么老天爷独独对我这么不公平!?”

老天爷真的独独对你不公平么?是不是有些想多了。。你真的有那么特别么?

上天是否“公平地”对每个人都“不公平”呢?

正所谓,“天地不仁,以万物为刍狗,圣人不仁,以百姓为刍狗”。

天地无所谓仁不仁,对于万物都是平等对待。

“佛渡有缘人”,你是那个有缘人么?

>> 困难是维持动态平衡系统不至于崩溃的关键因素

常见动态平衡系统有哪些?

整个宇宙、自然界、社会关系、人体和人生等等,都是一个个的动态平衡系统。

在描述自然运作规律的中华传统文化阴阳五行学说中,提及了木和土的关系:

木生火(钻木取火);
火生土(火燃烧的灰烬是土);
木克土(草木破土而出)。

所以,木成就了土,没有木就没有土;然而,木也在抑制土。

那么,木是在“害”土么?

对创业面临的困难保存平常心

木克土,是对土最大的恩惠。

恩生害,害生恩

如果只有木(间接)生土,那么土越来越多,水越来越少,整个动态平衡系统就崩溃了。

因为木克土,木给土不断的制造困难、制造困难;土的困难越多,就越被抑制,反而有助于整个动态平衡系统的稳定。

如果只有木(间接)生土,那么土越来越多,水越来越少,整个动态平衡系统就崩溃了。

因为木克土,木给土不断的制造困难、制造困难;土的困难越多,就越被抑制,反而有助于整个动态平衡系统的稳定。

曾经有一位很厉害的人,在某大型门户网站的支持下创业几年,年度营业收入突破10亿美元。

然后突然一天,原本在公司“神一般存在”,被董事会“扫地出门”。

据分析,可能是因为创业之初一路开挂,其自认为公司业绩都是自己个人“英明神武”,然后自信爆棚,最终戛然而止。

眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼倒塌。

人生的成就和困难,可能组成了一套动态平衡系统,短期可能失衡,在某个周期内,阴阳总量不变。

困难,是维持人生这一动态平衡系统不至于崩溃的关键因素。

困难,不是可有可无,而是必需。

回首创业的前四年,其他三年都各种波折,也就第四年进入了发展的快速通道。

本来以为第四年之后可以更好的撸起袖子加油干,然而“及时”碰到了疫情。

前些年积累的资金还没来得及“造掉”,还足以作为资粮熬过二零年的寒冬。

万幸的是疫情没有提前一年到来。。如果没有前几年的困难(磨难),我们能熬得过二零年的疫情么?

如果把困难看做垫脚石,可能隐含着这样的意思——你看我多厉害,把困难踩在脚下。我是胜利者、我可以洋洋得意了。甚至可能会认为,困难一定会有助于自己成长。

其实不然,如果困难太大而自己没准备好的话,可能就被打趴下啦。

一阴一阳之谓道。当我们说创业好比纵身入海,一个浪接着一个浪,一个困难接着一个困难。

其实也是在说,一个成就接着一个成就,一个周期接着一个周期。每个周期,必然有困难和成就接踵而至。

以上! 创业真谛:创业困难应该怎样坚持?创业困难的特别意义 ;

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